• 绿领空间——绿金

    品牌定位:
    随着全球天然环保消费理念的回归,中药日益受到关注。2010年,国际中药材、天然药物及其制品以36%的增幅逐年增长。但中国的中药却仅仅占国际市场份额的4%左右,技术壁垒成为制约我国中药类产品出口的最主要因素。因此,如何使中药走向安全、进入国际,成为我国中药产业发展的重要战略。


  • 奇瑞汽车-riich G5

    2008年,奇瑞汽车进军中高端市场,推出高端子品牌瑞麒,意图改变国产车低价低利润的局面,主力车型G5是奇瑞投入重金打造的B级轿车。


  • 翠佛堂

    开采大众玉石消费最大市场
    品类探索
    江苏省8城市1200份问卷调查,72%的人最关注玉石品质,首次购买和多次购买的人没有明显差别。购买动因比较分散,装饰、送礼、保平安列前三位,但占比未超过70%。


  • 华泰证券

    从91年正式挂牌成立至09年,华泰证券先后经历了初创期、拓展期与扩张期,通过收购、兼并、控股等资本化运作,已基本形成集证券、基金、期货、直接投资和海外业务等为一体的综合金融集团。


  • 朗诗

    以绿色细分住宅
    品类探索:
    面对实力雄厚的全国性地产商,区域地产商如何获得发展空间和高回报?细分品类成为新机遇。2003年,朗诗与德国合作发展节能项目,致力发展新世纪的高端科技住宅。品牌建设从重新定义品类开始。


  • 龙蟠

    以科技润滑渠道
    一个民营的润滑油企业如何应对壳牌、美孚等世界列强及长城、昆仑等本土寡头的围剿?
    品类探索
    通过在汽修厂的300份定性调查发现,润滑油品类整体呈现品牌集中度高,使用关注度低的状况,93%的消费者无法感知产品使用中的差别,87%的人通过推荐和口碑进行选择,因此,突破渠道成为营销最重要的课题。


  • 圣露斯

    葡萄酒的故事
    品类探索
    面对占市场绝对优势长城、张裕等本地酒,法国原瓶进口的原产地概念如何卖更高价格?


  • 卫岗乳业

    品牌定位:为了进一步强化卫岗品牌特质,从本地品牌跃升为可以和三大乳业巨头抗衡的品牌,卫岗一直在寻求品牌差异化的战略,并能形成与竞争者有效的价值区隔,卫岗以低温奶为核心产品,订户奶也一直是卫岗在区域市场中的优势,因此延续认知优势,并强化本地17个牧场的优势,将卫岗塑造成为和消费者新鲜距离最近的品牌。


  • 我乐

    看得见的行业标准
    品类探索
    在2006年,橱柜对于中国人来说是新事物,地方性的橱柜品牌和手工作坊如雨后春笋,质量参差不齐、认知模糊,消费者茫然,谁教育市场谁将是赢家。